CHAQIAL

Kumpulan Tulisan Ringan, Sahabat Saat Santai

Home » Penelusuran pedoman usaha

Langkah Menuju Perubahan dalam Bisnis

Jakarta - Chaqial. Mengubah bisnis tidak selalu terjadi dengan mudah, banyak hal yang harus dipertimbangkan. Selanjutnya, perubahan harus terjadi di industri manapun. Peraturan pemerintah terkadang memaksa perubahan terjadi. Tekanan atau permintaan dari masyarakat juga berperan dalam mendorong perubahan. Metode produksi baru dan meningkatnya kebutuhan untuk "go green" dan mengembangkan kehadiran online juga sangat menginspirasi perubahan. Sementara perubahan bisa menjadi tantangan, melembagakannya bisa membuat bisnis Anda semakin kompetitif.

Tentukan Peran
Untuk merencanakan perubahan, Anda harus menentukan siapa yang akan memainkan peran. Tentukan siapa yang memiliki suara dalam menentukan perubahan mana yang akan diadopsi. Garis besar prosedur Anda untuk menangani kemungkinan perubahan. Tahan pertemuan dengan sekelompok orang yang Anda identifikasi sebagai pemain utama untuk mendiskusikan peran mereka dalam keseluruhan proses adopsi perubahan.

Tentukan Perubahan
Libatkan semua pemangku kepentingan dalam dialog tentang kemungkinan perubahan. Jika mempertimbangkan untuk mendesain ulang suatu produk, misalnya, berkonsultasilah dengan orang-orang yang memproduksi komponen produk serta insinyur dan profesional pemasaran. Tentukan perubahan mana yang akan memaksimalkan keuntungan tanpa mengorbankan tujuan penting lainnya, seperti kesejahteraan lingkungan dan sosial. Kemudian kembangkan rencana untuk menerapkan perubahan ini. Tentukan bagaimana Anda akan menyesuaikan diri dengan perubahan persyaratan sistem atau sumber daya, dan buat rencana cadangan.

Buat Drive untuk Perubahan
Bagikan alasan mengapa perubahan harus terjadi dengan semua karyawan dan pemangku kepentingan. Identifikasi ancaman bahwa perubahan akan teratasi, dan peluang yang bisa Anda manfaatkan dengan melakukan perubahan. Bagikan bukti kuat untuk mendukung klaim Anda. Proses ini akan menciptakan rasa urgensi di seluruh organisasi untuk menerapkan perubahan. Berikan semua informasi yang mereka butuhkan untuk menerapkan perubahan juga.

Melaksanakan dan Memantau Perubahan
Ingatkan setiap orang tentang perannya saat perusahaan Anda mulai menerapkan perubahan tersebut. Mereka yang bertanggung jawab memantau perubahan harus melakukannya dengan ketat, berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait lainnya.Mereka harus mengembangkan laporan yang jelas dan menyeluruh tentang kemajuan perubahan tersebut, dan membaginya dalam pertemuan para pemangku kepentingan. Evaluasi kemajuan perubahan secara teratur, dan modifikasi rencana sesuai kebutuhan.

Kenali Tujuan Jangka Pendek
Jaga agar orang termotivasi dan terinspirasi dengan mengenali tujuan yang telah Anda temui sebagai sebuah tim. Bila orang tahu tahap mana yang telah Anda capai dan apa yang harus terjadi selanjutnya, perubahan akan terus terjadi lebih lancar.

Bagikan Kemajuan Anda
Bagikan kemajuan perusahaan Anda dengan pemangku kepentingan dan masyarakat setelah Anda menerapkan perubahan ini. Ini mungkin berarti mendistribusikan dan mempromosikan produk baru, atau berbagi fakta bahwa Anda menggunakan semua bahan organik. Bagikan siaran pers ke media dan pertahankan pertemuan dengan para pemangku kepentingan untuk membagikan berita, atau lakukan di buletin.

Bangunlah Visi Anda
Setelah Anda benar-benar menerapkan perubahan ini, jangan menjadi lemah dalam memantaunya.Lanjutkan meninjau laporan kemajuan tentang perubahan tersebut. Diskusikan apa yang dapat terus ditingkatkan perusahaan Anda, dan terus menantang diri Anda untuk melangkah melampaui tujuan awal Anda.

Sumber: business news Dailly

Esensi Kesuksesan Sebuah Bisnis

Jakarta - Chaqial. Bisnis adalah seni sekaligus sains. Ini masalah pengalaman praktis, penilaian, pandangan jauh ke depan dan keberuntungan. Agar sukses dalam bisnis, Anda harus menguasai dasar-dasar kesuksesan bisnis.

Untungnya, semua keterampilan bisnis bisa dipelajari. Anda dapat mempelajari apapun yang perlu dipelajari, untuk mencapai tujuan yang dapat Anda tetapkan untuk diri sendiri. Tidak ada batasan - kecuali batas yang Anda tempatkan pada imajinasi Anda sendiri.

Ada tiga alasan utama mengapa bisnis gagal: kekurangan uang, kurangnya pengetahuan dan kurangnya dukungan. Dengan menguasai dasar-dasar kesuksesan bisnis, Anda akan mendapatkan pengetahuan yang diperlukan untuk mendapatkan dukungan dan uang yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda.

Jadi apa saja esensi kesuksesan bisnis? Ada tujuh area aktivitas utama yang menentukan apakah bisnis Anda akan hidup atau mati:

1. Pemasaran. 
Kemampuan Anda untuk menentukan dan menjual produk yang tepat kepada konsumen yang tepat pada waktu yang tepat

2. Keuangan. 
Kemampuan Anda untuk memperoleh uang yang Anda butuhkan, dan memperhitungkan uang yang Anda terima

3. Produksi. 
Kemampuan Anda untuk menghasilkan produk dan layanan pada tingkat kualitas dan konsistensi yang cukup tinggi dari waktu ke waktu

4. Distribusi. 
Kemampuan Anda untuk mendapatkan produk atau layanan Anda ke pasar secara tepat waktu dan ekonomis

5. Penelitian dan pengembangan.
Kemampuan Anda untuk terus berinovasi dan menghasilkan produk, layanan, proses dan tanggapan baru untuk pesaing Anda

6. Peraturan. 
Kemampuan Anda untuk menangani persyaratan peraturan pemerintah di semua tingkat

7. Tenaga Kerja. 
Kemampuan Anda untuk menemukan orang-orang yang Anda butuhkan, berurusan dengan serikat pekerja, membangun kebijakan personalia, pelatihan dan pengembangan organisasi

Dan dari daftar ini, muncul alasan yang sangat spesifik dan mudah dikenali untuk kesuksesan bisnis:

Memiliki produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini.

Mengembangkan rencana bisnis yang lengkap sebelum memulai operasi bisnis.

Melakukan analisis pasar yang lengkap sebelum memproduksi atau menawarkan produk atau layanan.

Benar-benar mengembangkan program periklanan, promosi dan penjualan.

Membentuk kontrol keuangan yang ketat, praktik penganggaran yang baik, pembukuan dan metode akuntansi yang akurat, semuanya didukung oleh sikap berhenti.

Memastikan bahwa ada tingkat kompetensi, kemampuan dan integritas yang tinggi dari anggota staf utama.

Memiliki efisiensi internal yang baik, manajemen waktu, deskripsi pekerjaan yang jelas, disertai dengan output dan tanggung jawab yang jelas dan terurai.

Mengembangkan komunikasi yang efektif antara staf dan kebijakan pintu terbuka bagi para manajer, terutama pemilik bisnis.

Menghasilkan momentum yang kuat di departemen penjualan dan menempatkan penekanan lanjutan pada pemasaran produk atau layanan Anda.

Mempertahankan perhatian pelanggan sebagai prioritas utama setiap saat.

Menempatkan tekad, ketekunan dan kesabaran di bagian atas daftar pemilik usaha.

Dan sekarang Anda tahu tujuh hal penting dalam kesuksesan bisnis dan faktor-faktor yang dapat diidentifikasi yang terlibat dalam membantu perusahaan Anda sukses. Ribuan perusahaan diteliti untuk mengetahui alasan mengapa bisnis mereka gagal. Inilah mereka, sesuai dengan kepentingan mereka:

Kurang arah. 
Pemilik bisnis sering gagal untuk menetapkan tujuan yang jelas dan membuat rencana untuk mencapai tujuan tersebut, terutama sebelum memulai, ketika mereka gagal mengembangkan rencana bisnis yang lengkap sebelum meluncurkan perusahaan mereka.

Ketidaksabaran. 
Hal ini terjadi ketika pemilik bisnis berusaha untuk mencapai terlalu banyak terlalu cepat, atau berharap mendapatkan hasil yang jauh lebih cepat daripada yang sebenarnya mungkin. Aturan yang baik untuk diingat adalah bahwa segala sesuatu harganya dua kali lipat dan memakan waktu tiga kali selama yang diharapkan.

Keserakahan. 
Bila pengusaha mencoba menagih terlalu banyak untuk menghasilkan banyak uang dalam waktu singkat, kegagalan tidak jauh ketinggalan.

Mengambil tindakan tanpa memikirkannya terlebih dulu.
Pengusaha bertindak dengan tidak benar dan membuat kesalahan mahal yang akhirnya menyebabkan bisnis gagal.Kontrol biaya yang buruk. Seorang pengusaha menghabiskan terlalu banyak, terutama pada tahap awal, dan menghabiskan semua uang modal awal mereka sebelum mencapai profitabilitas.Kualitas produknya buruk. Hal ini membuat sulit untuk menjual dan sulit untuk mendapatkan bisnis yang berulang.

Tidak cukup modal kerja. 
Seorang wirausahawan mengharapkan - dan membutuhkan - arus kas langsung dan positif yang tidak terjadi, yang menyebabkan kegagalan bisnis.

Penganggaran buruk atau tidak ada.
Seorang pengusaha gagal mengembangkan anggaran tertulis untuk operasi yang mencakup semua biaya yang mungkin terjadi.

Catatan keuangan yang tidak memadai
Seorang pengusaha gagal membuat sistem pembukuan atau akuntansi sejak awal.

Hilangnya momentum di bagian penjualan. Hal ini menyebabkan penurunan arus kas dan keruntuhan perusahaan.

Gagal mengantisipasi tren pasar.Pengusaha tidak mengenali perubahan permintaan, preferensi pelanggan atau situasi ekonomi.

Kurangnya kemampuan manajerial atau pengalaman. Seorang pengusaha tidak mengetahui atau memahami keterampilan penting yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.

Ketidak tegasan 
Pengusaha tidak dapat membuat keputusan penting dalam menghadapi kesulitan, atau keputusan ditunda atau dibuat secara tidak benar karena mendapat perhatian atas pendapat atau perasaan orang lain.

Hubungan manusia yang buruk
Masalah pribadi dan konflik dengan staf, pemasok, kreditur dan pelanggan dapat dengan mudah menyebabkan kegagalan bisnis.

Difusi usaha. 
Seorang pengusaha mencoba melakukan terlalu banyak hal, sehingga gagal menetapkan prioritas dan fokus pada tugas bernilai tinggi.

Kesuksesan bisnis bukanlah misteri yang menunggu untuk dipecahkan. Ini adalah tujuan yang dapat dicapai, jika Anda hanya menghindari alasan kegagalan bisnis dan terus fokus memperbaiki area yang bertanggung jawab untuk kesuksesan bisnis.

Sumber :Brian Tracy, "Success Secrets" (Brian Tracy International)

Bagaimana Pemasaran Internet Mempengaruhi Elastisitas Harga

Jakarta - Chaqial. Elastisitas harga, disebut juga elastisitas harga permintaan, adalah ukuran seberapa banyak permintaan konsumen akan perubahan produk sebagai respons terhadap perubahan harga.


Jika kuantitas yang konsumen order banyak berubah sebagai respons terhadap perubahan harga, maka elastisitas harga sangat tinggi. Mengetahui bagaimana permintaan konsumen terkait dengan penetapan harga merupakan bagian terpenting dari bisnis apa pun. Dalam dunia bisnis saat ini, penting bagi Anda untuk memahami bagaimana pemasaran Internet dapat mempengaruhi elastisitas harga.


Beberapa Riset Study
Salah satu hasil utama pemasaran Internet adalah dengan membuat sejumlah besar konsumen menyadari berbagai pilihan harga. Pemasaran internet membuat perbandingan belanja sangat mudah. Ini telah menghasilkan peningkatan elastisitas harga yang besar untuk rokok, menurut sebuah studi oleh Stanford Institute for Economic Policy Research. Pemasaran internet dapat dengan jelas membuat permintaan untuk beberapa produk lebih sensitif terhadap fluktuasi harga. Sebuah studi serupa yang dilakukan di University of Minnesota menemukan bahwa hal yang sama berlaku untuk harga tiket pesawat.

Secara umum
Produk yang berbeda memiliki tingkat elastisitas harga yang berbeda, secara umum. Misalnya barang mewah seperti liburan cenderung memiliki elastisitas harga tinggi. Sebuah lompatan besar dalam biaya tiket pesawat menyebabkan lebih banyak orang berlibur di rumah, di mana mereka tidak perlu membelinya.


Lonjakan harga rokok yang besar tidak cenderung menyebabkan perubahan permintaan yang besar dari orang-orang yang menganggap rokok sebagai kebutuhan. Meskipun ada perbedaan elastisitas harga dari berbagai jenis produk, pemasaran Internet dapat ditunjukkan untuk meningkatkan elastisitas harga secara keseluruhan.


Pertimbangkan dua kelompok dengan tingkat elastisitas harga yang berbeda: tiket penerbangan dan rokok. Sebuah studi oleh Pepperdine University telah menunjukkan bahwa pemasaran Internet meningkatkan elastisitas harga di kedua tiket pesawat dan rokok.


Tetapkan Harga Relatif
Jika bisnis Anda berada di area yang memiliki kehadiran Internet yang signifikan, maka diharapkan permintaan konsumen sangat sensitif terhadap penetapan harga. Dalam hal ini, paling bijak menetapkan harga yang relatif rendah untuk meningkatkan permintaan terhadap produk atau layanan Anda.


Transparansi Produk
Namun, Anda bisa lolos dengan harga sedikit lebih tinggi jika Anda meningkatkan transparansi produk Anda. Studi di University of Minnesota juga menemukan bahwa peningkatan tingkat transparansi produk meningkatkan kemauan konsumen untuk membayar.


Dengan kata lain, memiliki lebih banyak rincian tentang apa yang produk atau layanan Anda melibatkan - dan memiliki lebih sedikit kejutan - akan membuat pelanggan lebih bersedia mengeluarkan sedikit tambahan untuk produk atau layanan Anda.

Sumber: entrepreneur.com

Strategi Bisnis Startup

Jakarta - Chaqial. Sangat penting bagi calon pengusaha untuk membuat sebuah rencana bisnis. Sebagai hasil dari menyelesaikan rencana Anda akan jauh lebih siap dan tahu apakah ide bisnis Anda layak atau tidak.

Bagaimana bisnis Anda unik, dan mengapa barang atau jasa Anda menarik bagi pelanggan? Apa perbedaan utama antara perusahaan Anda dan pesaing Anda? Apa faktor pendorong untuk memilih bisnis Anda daripada bisnis lain?

Dengan kata lain, apa alasan utama pelanggan melakukan bisnis dengan perusahaan Anda?

Berikut beberapa langkah dalam menyusun strategi saat memulai sebuah bisnis.

1) Tentukan Bisnis dan Visi Anda
Mendefinisikan visi Anda adalah penting. Ini akan menjadi motor penggerak bisnis Anda. Berikut adalah pertanyaan yang akan membantu Anda memperjelas visi Anda:

Siapa pelanggannya?
Bisnis apa akan kamu tawaran (product / service)?
Apa rencanamu untuk pertumbuhan?
Apa keunggulan kompetitif utama Anda?

2) Tuliskan Tujuan Anda
Buat daftar tujuan dengan deskripsi singkat item tindakan. Jika bisnis Anda start up, Anda ingin lebih berupaya mencapai tujuan jangka pendek Anda. Seringkali sebuah konsep bisnis baru harus melalui periode penelitian dan pengembangan sebelum hasilnya dapat diprediksi secara akurat untuk jangka waktu yang lebih lama.

Buat dua set tujuan:

Jangka pendek: berkisar antara enam sampai 12 bulan. Jangka panjang: bisa dua sampai lima tahun.

Jelaskan, sespesifik mungkin, apa yang ingin Anda capai. Mulailah dengan tujuan pribadi Anda. Kemudian daftar tujuan bisnis Anda.

Jawab pertanyaan ini:

Sebagai pemilik bisnis ini, apa yang ingin Anda capai?
Seberapa besar atau kecil yang Anda inginkan untuk bisnis ini?Apakah Anda ingin memasukkan keluarga ke dalam bisnis Anda?

Staf: apakah Anda ingin memberikan pekerjaan, atau mungkin, Anda memiliki pendapat kuat karena tidak ingin mengelola orang lain.

Apakah ada beberapa penyebab yang ingin bisnis Anda hadapi?

Jelaskan tingkat kualitas, kuantitas dan / atau layanan dan tingkat kepuasan pelanggan.Bagaimana Anda menggambarkan keunggulan kompetitif utama Anda?

Bagaimana Anda melihat bisnis membuat perbedaan dalam kehidupan pelanggan Anda?

3) Pahami Customer Anda
Tidak realistis mengharapkan Anda bisa memenuhi kebutuhan semua orang, tidak ada urusan bisnis.Pilih target pasar Anda dengan hati-hati. Mengabaikan daerah ini, dan saya jamin anda akan kecewa dengan performa bisnis anda.Dapatkan ini benar dan Anda akan lebih dari senang dengan hasilnya.

Kebutuhan: apa yang tidak terpenuhi kebutuhan calon pelanggan Anda miliki?Bagaimana bisnis Anda memenuhi kebutuhan tersebut? Biasanya sesuatu yang tidak dimiliki pelanggan atau kebutuhan yang saat ini tidak terpenuhi. Identifikasi kebutuhan yang tidak terpenuhi.Ingin: pikirkan ini sebagai keinginan atau keinginan pelanggan Anda. Ini juga bisa menjadi kekurangan.Masalah: ingat orang membeli barang untuk memecahkan masalah tertentu. Masalah apa yang dipecahkan oleh produk atau layanan Anda?Persepsi: Apa persepsi negatif dan positif yang dimiliki pelanggan tentang Anda, profesi dan produk atau layanan Anda? Identifikasi konsekuensi negatif dan positif. Anda akan dapat menggunakan apa yang Anda pelajari saat memulai pemasaran dan mempromosikan bisnis Anda.

4) Belajar Dari Kompetitor Anda
Anda dapat belajar banyak tentang bisnis dan pelanggan Anda dengan melihat bagaimana pesaing Anda melakukan bisnis. Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk membantu Anda belajar dari pesaing Anda dan fokus pada pelanggan Anda:

Apa yang anda ketahui tentang target market anda?
Pesaing apa yang anda punya?Bagaimana pesaing mendekati pasar?
Apa kelemahan dan kekuatan pesaing?
Bagaimana Anda bisa memperbaiki pendekatan kompetisi?
Apa gaya hidup, demografi dan psikografis pelanggan ideal Anda?

5) Masalah Keuangan
Bagaimana Anda menghasilkan uang?
Berapa titik impasmu?
Berapa banyak potensi keuntungan yang dimiliki bisnis Anda?
Luangkan waktu untuk berinvestasi dalam mempersiapkan proyeksi keuangan.

Proyeksi ini harus memperhitungkan periode penagihan untuk piutang Anda (akun pelanggan yang terpandang) serta persyaratan pembayaran untuk pemasok Anda. Misalnya, Anda bisa membayar tagihan Anda dalam 30 hari, namun harus menunggu 45-60 hari untuk mendapatkan bayaran dari pelanggan Anda.

Proyeksi arus kas akan menunjukkan berapa banyak modal kerja yang Anda perlukan selama "celah" di posisi kas Anda.

6) Identifikasi Strategi Pemasaran Anda
Ada empat langkah untuk menciptakan strategi pemasaran bagi bisnis Anda:

Identifikasi Semua Pasar Sasaran:
tentukan WHO adalah pelanggan ideal atau target pasar Anda. Sebagian besar perusahaan mengalami 80% bisnis mereka dari 20% pelanggan mereka. Masuk akal kemudian mengarahkan waktu dan energi Anda kepada pelanggan yang paling penting.

Kualifikasi Pasar Sasaran Terbaik: tujuan dari langkah ini adalah untuk lebih memenuhi syarat dan menentukan profil pelanggan mana yang paling sesuai dengan kesuksesannya. Strateginya adalah memposisikan bisnis Anda pada tingkat yang sama dengan mayoritas pembeli yang Anda targetkan. Penting untuk mengetahui siapa pelanggan terbaik Anda dan bagaimana cara terbaik untuk memposisikan perusahaan Anda di pasar.

Identifikasi Alat, Strategi dan Metode:
pasar yang tidak dapat Anda akses adalah pasar yang tidak dapat Anda layani. Pemasaran adalah proses untuk menemukan, berkomunikasi dan mendidik pasar utama Anda mengenai produk dan layanan Anda. Pilih kombinasi alat dan strategi, bila digabungkan, tingkatkan peluang sukses Anda.

Uji Strategi dan Alat
Pemasaran : asumsi yang tidak kami verifikasi biasanya merupakan hal yang berpotensi menimbulkan masalah bisnis. Luangkan waktu untuk menguji semua asumsi bisnis, terutama saat Anda membuat pengeluaran besar.

Anda mungkin juga menemukan inspirasi dalam strategi pemasaran yang digunakan oleh bisnis lain-kadang ide terbaik sudah ada di luar sana, dan bebas untuk diambil.

Pada akhirnya keputusan ada pada Anda yang akan menjalankan bisnis. Merencanakan sesuatu adalah hal yang utama sehingga Anda telah memiliki "dasar" dalam mengatasi permasalahan dan solusinya akan dengan mudah Anda peroleh.

Sumber: entrepreneur.com

Pemasaran Melalui Media Sosial

Anda pernah menghindari pemasaran dimedia sosial?
 Sebagai pelaku  usaha kecil, Anda mungkin berpikir Anda memiliki waktu yang sangat sibuk untuk menangani pengelolaan uang dan lainya, belum lagi kelelahan dan stres mempekerjakan dan mempertahankan orang yang tepat. 

Jadi aktif dalam pemasaran media sosial mungkin menjadi hal terakhir di pikiran Anda. Jika bisnis Anda di bidang non-teknis, Anda mungkin juga akan berpikir bahwa keterlibatan dalam pemasaran media sosial membutuhkan waktu untuk belajar . Jika hal ini menggambarkan Anda, pikirkan lagi.

Sebuah rilis yang dikeluarkan oleh we are sosial, menyatakan bahwa pengguna internet di dunia pada tahun 2015 telah mencapai 3,17 miliar, sangat fantastis! Setengah dunia kini terhubung melalui internet. Indonesia sendiri menduduki urutan ke-6 dunia dalam jumlah pengguna internet aktif, jumlah pengguna internet di Indonesia sekitar 87 juta lebih hampir mendekati setengah populasi rakyat Indonesia.  

Dalam dunia yang semakin saling berhubungan, kecenderungan ini berarti Anda tidak bisa lagi mengabaikan sosial media. Sebuah survei di Inggris menunjukkan bahwa hampir 80 persen konsumen mengatakan mereka akan lebih cenderung untuk membeli lebih sering dari sebuah perusahaan yang memiliki kehadiran di media sosial.

Panduan ini akan memberi Anda beberapa petunjuk untuk memulai pemasaran melalui media sosial untuk bisnis Anda tanpa membuang-buang waktu terlalu banyak, dan mengungkapkan cara yang relatif mudah untuk membantu mendapatkan eksposur media sosial untuk perusahaan Anda secara gratis.

 

Mengetahui Demografi

Mengetahui di mana audiens target Anda bergaul dapat membantu Anda memutuskan mengambil strategi pemasaran melalui media tersebut, yang feedback-nya tentunya peningkatan dalam penjualan bisnis Anda.Berikut beberapa media sosia yang populer:

Facebook:  Facebook terus mendapatkan pangsa terbesar dalam pengguna, dengan 71 persen dari pengguna internet sekarang menggunakan situs ini. Sepenuhnya 70 persen kunjungan situs setiap hari, dan hampir 50 persen terlibat dengan situs lebih dari sekali sehari. 


Pinterest:  Wanita mendominasi Pinterest. Empat puluh dua persen wanita secara online menggunakan situs, dibandingkan dengan laki-laki yang hanya 13 persen.


LinkedIn: Platform ini menarik 28 persen dari semua pengguna internet. Sebagian besar dari mereka yang terdaftar di dalamnya memiliki pendidikan tinggi.


Instagram: Lebih dari 50 persen dari semua orang dewasa online, berusia 18-29 tahun, menggunakan Instagram.


Twitter:  Dua puluh tiga persen orang dewasa secara aktif online menggunakan Twitter, dan yang terbesar demografi di sini adalah mereka yang berusia 18 sampai 29 tahun. Saat ini, lebih banyak pria daripada wanita pengguna twitter.


Google+:  Sebuah survei yang dilakukan oleh Forrester menunjukkan bahwa sekitar 22 persen dari populasi orang dewasa online mengunjungi Google+ setiap bulan.


Dengan memilih saluran media sosial yang tepat untuk bisnis Anda adalah sebuah keputusan penting. Untuk menghindari buang-buang waktu dan uang, jelas tentang kelompok terbesar yang ingin Anda targetkan. 

Apakah produk dan layanan diarahkan warga senior?

Apakah Anda terutama menjual ke perempuan? 

Apakah target pasar Anda milenium? 

Apakah Anda mencoba untuk mendapatkan perhatian dari para profesional dan entitas 
perusahaan? 

Apakah Anda ingin menarik keluarga?.

Selanjutnya, memeriksa kehadiran online pesaing Anda dan situs media sosial yang mereka pilih? 



Jawaban atas semua pertanyaan ini akan membantu Anda mempersempit upaya awal Anda dalam dunia baru yang berani dari media sosial. Jangan pernah menyebar sendiri dan melompat ke dalam setiap platform media sosial.(AR.Rahadian)

Kredit Selamatkan Bisnis Anda

Ilustrasi: drwox.com
Utang pada umumnya di asumsikan selalu negatif, sebuah petaka bila berutang. Tetapi, kalau Anda berbisnis, utang justru bisa menjadi sahabat dan penolong. Bahkan banyak pelaku bisnis menyarankan jangan takut untuk berutang.

Mungkin Anda juga sudah sering mendengar kisah sukses pebisnis yang mengembangkan usahanya setelah mendapat utang alias kredit. Saran ini sebetulnya juga berlaku bagi bisnis kecil dan mikro.

Namun, banyak pelaku bisnis mikro dan kecil yang ogah berurusan dengan kredit, terutama bila berasal dari lembaga keuangan. Ada benarnya, utang bisa jadi penghambat pertumbuhan sebuah bisnis kecil dan mikro bila pengelolaannya salah. Tetapi, bila dimanfaatkan dengan baik, kredit bisa menjadi pemicu pertumbuhan.

Institusi atau lembaga keuangan sudah siap mengucurkan kredit bagi pelaku usaha mikro dan kecil. Selain dari perbankan, pengusaha skala mikro dan kecil bisa memperoleh kredit dari lembaga keuangan mikro, modal ventura, sampai koperasi. Dengan produk kredit yang beragam, mulai dari kredit modal kerja atau kredit usaha rakyat hingga kredit yang didesain khusus untuk usaha tertentu, seperti kredit waralaba. Sebetulnya banyak celah yang dapat dimanfaatkan untuk memperoleh kredit usaha bagi pengusaha kecil dan mikro.

Apalagi pemerintah juga mendorong dunia perbankan dan lembaga keuangan untuk memperbesar penyaluran kredit usaha bagi pengusaha kecil dan mikro. Dengan begitu, pengusaha kecil dan mikro memperoleh berkesempatan usahanya berkembang. Meski diberi kesempatan dan akses dalam memperoleh kredit semakin terbuka, pengusaha kecil dan mikro harus tetap hati-hati bila hendak mendapatkan kredit. Sebab jika tidak cermat, pengusaha malah bisa terjebak pada skema kredit yang sebenarnya justru memberatkan usahanya.

Sebelum memilih pembiayaan usahanya di peroleh dari kredit, pelaku pelaku usaha mikro dan kecil harus memperhatikan saat yang tepat untuk mengajukan kredit. Jangan sampai kredit yang di ambil malah memberatkan usahanya dan menjadi faktor penghambat laju pertumbuhan. Sebaiknya pelaku bisnis memperhatikan beberapa hal berikut ini:

Cari dana lunak, Pengusaha kecil dan mikro juga tidak harus selalu mengandalkan kredit dari bank atau lembaga keuangan lain saat membutuhkan dana. Terutama jika usaha Anda baru berjalan, pada masa awal merintis usaha, ada baiknya Anda mencari bantuan dana dari teman atau keluarga.  Alternatif lainnya, Anda juga bisa mencari investor yang mempunyai visi yang sama dengan Anda. Pengembalian pinjaman ke investor bisa dilakukan dengan cara pembagian keuntungan bulanan. Besar pembagian keuntungan sesuai kesepakatan bersama.

Idealnya, seorang pengusaha kecil dan mikro bisa mulai mencari kredit ke institusi keuangan bila usahanya sudah berjalan setahun. Ini tentu dengan asumsi usahanya berjalan baik. Biasanya, dalam periode enam bulan pertama setelah berdiri, pemilik usaha sudah bisa meraba apakah usahanya bakal prospektif atau tidak. Bila tidak berjalan sesuai harapan, maka pemilik usaha punya waktu sekitar setengah tahun lagi untuk memperbaiki kinerja usaha.

Melihat potensi bisnis berkembang,Tanyakan pada diri Anda, Apa alasan Anda mengajukan permohonan kredit? Idealnya, pengusaha kecil dan mikro mengajukan kredit bila butuh dana untuk ekspansi usaha. Misalnya untuk menambah kapasitas produksi atau membuka cabang baru demi memperluas pangsa pasar. Jika memang belum benar-benar membutuhkan kredit, sebaiknya hindari upaya mencari utangan, apalagi sampai berburu ke sana ke mari.

Sebelum mengajukan kredit, silakan membuat hitung-hitungan berapa kebutuhan dana yang dibutuhkan untuk ekspansi. Buat juga rencana alokasi penggunaan dana kredit. Anda juga harus mempunyai hitungan seberapa besar potensi pendapatan dan keuntungan yang bisa diperoleh dari rencana ekspansi tersebut. Mengapa hal ini harus dilakukan? Agar arus kas tidak terganggu, jadi perhitungkan masaka-masak penuh pertimbangan sebelum Anda memutuskan.

Mampu mencicil utang, Pemilik usaha sebaiknya juga berhati-hati dalam menghitung besarnya dana yang dibutuhkan. Memang, tidak ada patokan seberapa besar sebaiknya kredit yang diajukan. Yang jelas, kredit tersebut sebaiknya bisa memenuhi kebutuhan ekspansi usaha. Idealnya sebuah bisnis bila didanai oleh kredit, perbandingan dananya adalah 60% modal sendiri dan 40% dana kredit. 

Hitung kebutuhan dana untuk biaya operasional tiap bulan, biaya gaji pegawai dan biaya rutin lainnya. Bandingkan pengeluaran rutin dan pendapatan bulanan usaha. Idealnya, pendapatan harus lebih besar. Selisih dari pendapatan dan pengeluaran tersebut bisa dijadikan batas maksimum besar cicilan utang per bulan. Jangan sampai lebih besar pasak daripada tiang, bisa-bisa Anda akan dibuat bangkrut dengan segera.

Pilih kredit yang ringan, Ada banyak tawaran kredit yang bisa dimanfaatkan pelaku usaha kecil dan mikro untuk mengembangkan usahanya. Yang pasti, jangan mengambil kredit tanpa agunan atau kredit multiguna untuk pengembangan usaha. Kredit seperti itu akan memberatkan bagi pelaku usaha mikro dan kecil karena memiliki beban bunga yang tinggi.

Jika Anda mencari kredit di perbankan, cobalah mengambil kredit modal kerja atau kredit usaha rakyat. Kredit Modal Kerja yang tidak mensyaratkan agunan, sementara kredit usaha rakyat biasanya mengenakan bunga yang relatif lebih rendah.

Yang perlu Anda perhatikan dalam mencari dana di bank, usaha Anda juga harus bankable dan accountable. Bank biasanya memiliki penilaian masing-masing soal kriteria usaha kecil dan mikro yang layak memperoleh pinjaman. Karena itu, supaya bisa mendapat kredit bank, seluruh aspek usaha Anda harus dikelola secara profesional, termasuk soal pembukuan keuangan.
Di luar kredit bank, Anda bisa memanfaatkan kredit dari modal ventura. Keuntungan kredit dari modal ventura ini adalah, usaha Anda juga akan mendapatkan pelatihan dan pendampingan dari lembaga modal ventura pemberi kredit. Hal ini direkomendasikan bagi Anda yang bingung dalam mengembangkan usaha Anda.

Mengatur keuangan, Jika Anda sudah berhasil memperoleh kredit, maka Anda harus disiplin dan rapi dalam mengelola keuangan Anda. Ini perlu dilakukan agar arus kas usaha tetap aman, lakukan pencatatan yang baik dan benar agar Anda memperoleh data yang sebenarnya.

Senantiasa melakukan pengecekan laporan keuangan Anda, apabila dalam periode enam bulan setelah memperoleh kredit pendapatan dan laba Anda cenderung turun, bisa jadi ini lantaran indikator keuangan Anda tidak sehat. Periksa lagi, mungkin saja ada alokasi penggunaan dana ekspansi yang salah.

Pastikan juga usaha Anda memiliki pos atau dana darurat, ini sangat penting! untuk mengantisipasi masalah seperti konsumen Anda terlambat bayar pesanan, demgan begitu Anda tetap bisa membayar cicilan pinjaman.


Kredit dapat selamatkan bisnis Anda pada saat membutuhkan dana untuk pengembangan usaha atau ekspansi. Namun, kredit akan menjadi masalah besar bagi Anda apabila tidak bijak dalam pengelolaan keuangan. Pastikan Anda selalu berlaku bijak untuk memprioritaskan hal yang utama, selamat berbisnis dan sukses untuk Anda. (AR.Rahadian)

Tentukan Target Bisnis Anda

Ilustrasi:iniseksrayu.blogspot.com
Mencoba untuk memenuhi berbagai kebutuhan yang berbeda jarang efektif. Memisahkan pelanggan Anda ke dalam kelompok yang berbeda dari orang yang sama akan memungkinkan Anda untuk memasarkan produk atau jasa khusus untuk orang-orang yang akan menguntungkan untuk Anda.

Mengidentifikasi target pasar Anda
Mulai untuk mengidentifikasi segmen yang berbeda antara pelanggan yang ada dengan mencari kelompok yang memiliki karakteristik serupa. Konsumen sering tersegmentasi oleh usia, jenis kelamin atau pendapatan.

Pelanggan bisnis dapat dipecah menjadi industri yang berbeda atau dengan ukuran. Dalam prakteknya, lokasi seringkali merupakan faktor kunci, apakah Anda menargetkan pelanggan lokal atau mencari peluang ekspor.

Segmentasi pasar Anda harus memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kesamaan antara kelompok pelanggan yang berbeda. Anda akan dapat lebih jelas memahami apa aspek tawaran banding untuk masing-masing kelompok dan menyesuaikan produk atau jasa untuk lebih dekat dengan kebutuhan mereka.

Ini mungkin berarti Anda memodifikasi produk - atau bekerja pada pengiriman, pelayanan, keandalan atau kebutuhan lain yang penting untuk segmen pasar. Ini juga bisa berarti menyesuaikan cara Anda memasarkan penawaran Anda - sehingga Anda mengubah kebijakan harga atau menggunakan saluran distribusi yang menjangkau target pelanggan Anda lebih efektif. Anda juga harus menyesuaikan pesan promosi Anda ke segmen pelanggan yang berbeda.


Menemukan dan mengevaluasi pelanggan
Pengetahuan adalah segalanya ketika datang untuk mengidentifikasi mana kelompok pelanggan yang harus Anda targetkan. Riset pasar akan membantu Anda memahami lebih lanjut tentang kebutuhan, selera dan kebiasaan belanja dari berbagai kelompok pelanggan potensial. 

Ini harus memberitahu Anda tentang segmen pelanggan yang paling mungkin untuk membeli produk yang Anda tawarkan dan jenis aktivitas pemasaran serta penjualan dimana mereka akan menanggapi.

Sebuah analisis SWOT akan membantu Anda menilai kekuatan dan kelemahan Anda sebagai sebuah bisnis dan menemukan peluang dan ancaman yang ada di pasar. 

Ini akan membantu Anda mengevaluasi apakah Anda berada dalam posisi untuk melaksanakan pemasaran yang kuat dan kampanye penjualan dengan kelompok sasaran pelanggan Anda. Secara signifikan, itu juga akan memungkinkan Anda untuk melihat bagaimana Anda mengukur kompetitor.


Memahami akan pesaing Anda adalah sangat penting. Bagaimana mereka bekerja dengan kelompok sasaran?

 Akan Anda lakukan lebih baik atau lebih buruk?

Mana kesenjangan - dalam penawaran mereka dan dalam pemasaran mereka? 

Apakah kelompok pelanggan diabaikan oleh saingan? 


Kombinasi dari riset pasar, analisis SWOT dan benchmarking harus memberikan gambaran rinci dari pasar dan potensi Anda sendiri. Hal ini pada gilirannya akan memberitahubagimana dan di mana Anda harus mengarahkan kegiatan pemasaran. 


Hanya ketika Anda dipersenjatai dengan pengetahuan, hal ini akan dapat membuat Anda lebih percaya diri untuk menyesuaikan pesan Anda dalam berbagai segmen pasar, serta melakukan percakapan persuasif dengan pelanggan potensial Anda.

Riset Pasar sederhana

Ilustrasi:rektorriset.com
Riset pasar merupakan gambaran yang jelas tentang jenis produk dan layanan baru yang dapat membawa keuntungan. Untuk produk dan jasa yang sudah tersedia, riset pasar dapat memberitahu perusahaan apakah mereka memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan mereka. 

Dengan meneliti jawaban atas pertanyaan-pertanyaan khusus, pemilik usaha kecil dapat mengetahui apakah mereka perlu mengubah desain paket atau metode pengiriman mereka - dan bahkan apakah mereka harus mempertimbangkan untuk menawarkan layanan tambahan.

Kegagalan untuk melakukan riset pasar sebelum Anda memulai usaha atau selama operasi adalah seperti mengemudi mobil ke satu tujuan tanpa peta dan rambu-rambu arahan, bagaimana Anda akan tiba di tujuan?.

Untuk sebuah perusahaan membuat riset pasar sebagai fasilitator perubahan, itu harus bersedia untuk mengambil pendekatan yang membuat dampak paling besar pada organisasi.Pendekatan itu adalah kunci dalam membuat  perbedaan menggunakan riset pasar.

Anne E. Beall, PhD, menulis dalam bukunya. Strategis Market Research memberikan contoh kehidupan nyata yang menggambarkan penerapan konsep-konsep ini dalam berbagai skenario, termasuk bisnis dan organisasi non-profit. Menerapkan pendekatan strategis dari awal sampai akhir proyek memberikan informasi yang mempromosikan perubahan.


Ketika Anda melakukan riset pasar, Anda dapat menggunakan hasil  yang baik dalam membuat rencana bisnis dan pemasaran atau untuk mengukur keberhasilan rencana Anda saat ini. 

Itulah mengapa penting untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, dengan cara yang benar, dari orang yang tepat. Penelitian, yang dilakukan buruk, dapat mengarahkan bisnis ke arah yang salah. 

Berikut adalah beberapa dasar riset pasar yang dapat membantu Anda untuk memulai dan beberapa kesalahan untuk Anda hindari. 

Jenis Penelitian Pasar 
Penelitian Primer: Tujuan dari penelitian utama adalah untuk mengumpulkan data dari analisis penjualan saat ini dan efektivitas praktek. Penelitian utama juga mengambil rencana pesaing ke dalam riset, hal ini dapat memberikan kepada Anda informasi tentang pesaing Anda.

Mengumpulkan penelitian utama mencakup:
·         Wawancara (baik melalui telepon atau tatap muka)
·         Survei (online atau melalui pos)
·         Kuesioner (online atau melalui pos)
·         Kelompok fokus mengumpulkan contoh dari klien potensial atau pelanggan dan mendapatkan umpan balik langsung mereka.

Beberapa pertanyaan penting yang harus tercakup pada kuisioner:
·         Faktor-faktor apa yang Anda pertimbangkan ketika membeli produk atau jasa?
·         Apa yang Anda suka atau tidak suka tentang produk atau jasa saat ini saat ini di pasar?
·         Bidang apa yang akan Anda sarankan untuk perbaikan?
·         Berapa harga yang tepat untuk produk atau jasa?

Penelitian sekunder : Tujuan dari penelitian sekunder adalah untuk menganalisis data yang telah diterbitkan. Dengan data sekunder, Anda dapat mengidentifikasi pesaing, membangun tolok ukur dan mengidentifikasi target segmen. 

Segmen Anda adalah orang-orang yang masuk ke dalam target demografis -. Orang-orang yang menjalani gaya hidup tertentu, menunjukkan pola perilaku tertentu atau jatuh ke dalam kelompok usia yang telah ditentukan 


Pengumpulan Data, bagi bisnis kecil tidak dapat berhasil tanpa memahami pelanggan, produk dan jasa, dan pasar pada umumnya. Kompetisi sering sengit, dan beroperasi tanpa melakukan penelitian dapat memberikan pesaing Anda keuntungan lebih dari Anda. Ada dua kategori dari pengumpulan data: kuantitatif dan kualitatif. 

Metode kuantitatif menggunakan analisismatematika dan membutuhkan ukuran sampel yang besar. Hasil data ini menjelaskan perbedaan yang signifikan secara statistik. Satu tempat untuk menemukan hasil kuantitatif jika Anda memiliki sebuah situs web, Anda dapat melihatnya diGoogle Analityc. Informasi ini dapat membantu Anda menentukan banyak hal, seperti di mana lead Anda berasal, bagaimana pengunjung lama tinggal di situs Anda dan dari mana mereka keluar. 

Metode kualitatif membantu Anda mengembangkan dan menyempurnakan metode penelitian kuantitatif Anda. Mereka dapat membantu pemilik usaha mendefinisikan masalah dan sering menggunakan metode wawancara untuk belajar tentang opini, nilai-nilai dan keyakinan pelanggan. Dengan penelitiankualitatif, ukuran sampel biasanya kecil. 


Banyak pemilik bisnis baru, sering kekurangan waktu dan uang, mungkin mengambil jalan pintas yang nantinya bisa menjadi bumerang. Berikut adalah tiga hal bagi Anda untuk menghindari kegagalan. 

Kesalahan Umum Pemasaran
1.    Hanya menggunakan penelitian sekunder. Mengandalkan karya yang diterbitkan dari orang lain tidak memberikan gambaran lengkap. Hal ini dapat menjadi tempat yang bagus untuk memulai, tentu saja, tapi informasi yang Anda dapatkan dari penelitian sekunder dapat menjadi telah usang. Anda akan kehilangan faktor-faktor lain yang relevan dengan bisnis Anda.

2.    Menggunakan sumber daya hanya melalui web. Ketika Anda menggunakan mesin pencari umum untuk mengumpulkan informasi, Anda hanya mendapatkan data yang tersedia untuk semua orang dan itu mungkin tidak sepenuhnya akurat.Untuk melakukan pencarian lebih tentunya sangat tergantung pada anggaran yang Anda miliki, namun Anda pun dapat menggunakan sumber daya di perpustakaan setempat, pusat statistik,  kampus atau pusatbisnis kecil.


Survei hanya orang yang Anda kenal. Pemilik usaha kecil kadang-kadang melakukan wawancara hanya kepada  anggota keluarga dan rekan dekat ketika melakukan penelitian, tetapi teman-teman dan keluarga sering tidak subyektif dalam menjawab survei . Untuk mendapatkan informasi yang paling berguna dan akurat, Anda perlu berbicara dengan pelanggan nyata tentang kebutuhan mereka, keinginan dan harapan.

Membangun Merek Untuk Bisnis Kecil

Ilustrasi:google.com
Branding adalah sama pentingnya untuk usaha kecil seperti halnya yang terdapat di perusahaan-perusahaan besar. Banyak pemilik usaha kecil sudah mengerti akan arti sebuah branding adalah penting untuk bisnis mereka, tetapi kebanyakan dari mereka benar-benar tidak tahu untuk apa?.

Mereka mengakui bahwa hubungan antara bisnis yang sukses danbranding yang kuat akan mengemulasi sukses serupa untuk diri mereka sendiri.Dan mereka memahami bahwa branding tidak hanya logo atau bagaimana bisnis mereka dianggap eksternal. Tapi terlalu sedikit menyadari bahwa merek yang sukses memiliki branding ini di jantung bisnis. Begitu banyak sehingga dalam banyak hal Anda hampir bisa menggantikan merek untuk bisnis.

Branding adalah cara untuk mendefinisikan bisnis Anda untuk diri sendiri, tim Anda dan khalayak eksternal Anda. Ini bisa disebut bisnis ' "identitas", tetapi hanya pada pemahaman bahwa mewujudkan inti dari apa bisnis ini dan nilai-nilainya, tidak hanya seperti apa yang tampak dan terdengar. 

Anda tentunya ingat bagaimana kuatnya sebuah branding hingga melekat bukan saja dalam ingatan, namun dalam hati mereka. Sebagai contoh, coba Anda perhatikan bagaimana seorang konsumen saat di warung atau toko, saat mereka membutuhkan air mineral langsung meminta ke pelayan dengan menyebut “Merk Aqua”. Begitu juga saat konsumen meminta sebungkus detergen, ia akan meminta “Merk Rinso”.

Manfaat dari sebuah merek adalah  mendefinisikan strategis sebuah bisnia yang dapat membawa loyalitaskonsumen, sama seperti ketika orang jatuh cinta dengan satu sama lain. Ketika pelanggan terhubung emosinya - karena mereka berbagi nilai-nilai dan keyakinan dari merek yang sama - itu mengarah ke penjualan yang lebih tinggi dan diferensiasi merek yang lebih baik. Hal ini juga menyebabkan loyalitas, advokasi dan bahkan dapat melindungi harga, ketika pesaing mengandalkan diskon promosi untuk mendorong penjualan. Hal ini juga dapat memberikan platform ideal untuk memperpanjang penawaran Anda atau jangkauan.

Berikut ini tips agar Anda berhasil menerapkan merek untuk bisnis.
1. Mulailah dengan mendefinisikan merek Anda.
Tinjau produk atau layanan yang ditawarkan bisnis Anda, untuk menentukan ruang di pasar. Karakter merek Anda harus mempromosikan bisnis Anda, terhubung dengan basis pelanggan Anda dan membedakan Anda di pasar.

2. Ketika membangun merek Anda, anggap “Merek” Anda adalah seseorang.
Setiap salah satu dari kita adalah seorang individu yang terdiri dari beberapa karakter dan  keyakinan, nilai-nilai dan tujuan yang menentukan siapa kita dan siapa kita akan terhubung. Dengan.kepribadian kita dapat menentukan bagaimana kita berperilaku dalam situasi yang berbeda, bagaimana kita berpakaian dan apa yang kita katakan. 

Tentu saja bagi orang-orang itu intuitif dan sangat jarang  Anda mempertimbangkan apa karakter Anda sendiri, tetapi ketika Anda sedang membangun sebuah merek itu penting untuk memiliki pemahaman seperti itu.

3. Pertimbangkan apa yang dapat mendorong bisnis Anda.
Kepercayaan, tujuan dan kekuatan merek. Hal-hal ini dapat membantu membangun positioning brand “emotif “Anda dan menginformasikan identitas dan karakter untuk komunikasi merek.

4. Bertujuan untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan Anda.
Jangan hanya memberikan janji dan harapan yang menghasilkan sebuah isapan jempol saja, membuat kepercayaan dengan jujur - menjadi jelas siapa perusahaan Anda dan selalu mendorong untuk menghasilkan nilai setiap hari.

5. Berbicaralah yang tegas dan konsisten dengan pelanggan Anda.
Ini akan membantu memperkuat 'karakter bisnis dan memperjelas siapa Anda sehingga pelanggan menyadari persis apa yang diharapkan dari produk atau jasa.

6. Jangan mengulang pesan yang sama dengan cara yang sama. 
Anda harus membuat pesan-pesan kunci Anda dalam membangun identitas yang koheren. 

7. Jangan mencoba untuk meniru tampilan merek besar.
Mencoba dan mengukir identitas khas Anda sendiri . Ada kecenderungan konsumen besar menuju pendirian independen, dan beberapa rantai sebenarnya mencoba untuk meniru merasa independen untuk menangkap beberapa pasar tersebut. 

Benar-benar operator independen dapat memanfaatkan status mereka untuk menarik pelanggan yang mencari sesuatu yang lebih asli dan otentik, yang sejalan dengan bagaimana perasaan tentang diri mereka sendiri.

8. Jadilah inovatif, berani dan siap menghadapi untuk sesuatu yang Anda percaya.
Merek besar yang dibebani oleh lapisan besar birokrasi, mencegah mereka dari menjadi fleksibel dan bereaksi terhadap kebutuhan yang selalu berubah dari pelanggan mereka .Mereka lapisan pengambil keputusan dapat membuat sulit bagi mereka untuk menjadi berani dengan merek mereka.

9. Selalu mempertimbangkan merek Anda ketika berkomunikasi dengan pelanggan.
Jangan kehilangan harga diri Anda atau encer positioning merek Anda dengan discounting sembarangan. Coba menawarkan lebih, daripada pemotongan harga. Promosi merupakan kesempatan untuk memperkuat misi merek Anda.

Masa depan branding adalah suatu hal yang menarik dan menghormati kecerdasan pelanggan Anda dengan tidak memberikan segalanya di depan, akan menghasilkan beberapa intrik, dan memungkinkan bagi mereka untuk menggali lebih lanjut tentang merek Anda untuk diri mereka sendiri. 

Ini adalah cara untuk mendorong duta yang dengan senang hati menceritakan orang kepada orang  lain apa yang mereka temukan dan alami.
Back To Top