CHAQIAL: pedoman usaha | Your Short Blog Description Here

Home » Penelusuran pedoman usaha

Jakarta - Chaqial. Mengubah bisnis tidak selalu terjadi dengan mudah, banyak hal yang harus dipertimbangkan. Selanjutnya, perubahan harus terjadi di industri manapun. Peraturan pemerintah terkadang memaksa perubahan terjadi. Tekanan atau permintaan dari masyarakat juga berperan dalam mendorong perubahan. Metode produksi baru dan meningkatnya kebutuhan untuk "go green" dan mengembangkan kehadiran online juga sangat menginspirasi perubahan. Sementara perubahan bisa menjadi tantangan, melembagakannya bisa membuat bisnis Anda semakin kompetitif.

Tentukan Peran
Untuk merencanakan perubahan, Anda harus menentukan siapa yang akan memainkan peran. Tentukan siapa yang memiliki suara dalam menentukan perubahan mana yang akan diadopsi. Garis besar prosedur Anda untuk menangani kemungkinan perubahan. Tahan pertemuan dengan sekelompok orang yang Anda identifikasi sebagai pemain utama untuk mendiskusikan peran mereka dalam keseluruhan proses adopsi perubahan.

Tentukan Perubahan
Libatkan semua pemangku kepentingan dalam dialog tentang kemungkinan perubahan. Jika mempertimbangkan untuk mendesain ulang suatu produk, misalnya, berkonsultasilah dengan orang-orang yang memproduksi komponen produk serta insinyur dan profesional pemasaran. Tentukan perubahan mana yang akan memaksimalkan keuntungan tanpa mengorbankan tujuan penting lainnya, seperti kesejahteraan lingkungan dan sosial. Kemudian kembangkan rencana untuk menerapkan perubahan ini. Tentukan bagaimana Anda akan menyesuaikan diri dengan perubahan persyaratan sistem atau sumber daya, dan buat rencana cadangan.

Buat Drive untuk Perubahan
Bagikan alasan mengapa perubahan harus terjadi dengan semua karyawan dan pemangku kepentingan. Identifikasi ancaman bahwa perubahan akan teratasi, dan peluang yang bisa Anda manfaatkan dengan melakukan perubahan. Bagikan bukti kuat untuk mendukung klaim Anda. Proses ini akan menciptakan rasa urgensi di seluruh organisasi untuk menerapkan perubahan. Berikan semua informasi yang mereka butuhkan untuk menerapkan perubahan juga.

Melaksanakan dan Memantau Perubahan
Ingatkan setiap orang tentang perannya saat perusahaan Anda mulai menerapkan perubahan tersebut. Mereka yang bertanggung jawab memantau perubahan harus melakukannya dengan ketat, berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait lainnya.Mereka harus mengembangkan laporan yang jelas dan menyeluruh tentang kemajuan perubahan tersebut, dan membaginya dalam pertemuan para pemangku kepentingan. Evaluasi kemajuan perubahan secara teratur, dan modifikasi rencana sesuai kebutuhan.

Kenali Tujuan Jangka Pendek
Jaga agar orang termotivasi dan terinspirasi dengan mengenali tujuan yang telah Anda temui sebagai sebuah tim. Bila orang tahu tahap mana yang telah Anda capai dan apa yang harus terjadi selanjutnya, perubahan akan terus terjadi lebih lancar.

Bagikan Kemajuan Anda
Bagikan kemajuan perusahaan Anda dengan pemangku kepentingan dan masyarakat setelah Anda menerapkan perubahan ini. Ini mungkin berarti mendistribusikan dan mempromosikan produk baru, atau berbagi fakta bahwa Anda menggunakan semua bahan organik. Bagikan siaran pers ke media dan pertahankan pertemuan dengan para pemangku kepentingan untuk membagikan berita, atau lakukan di buletin.

Bangunlah Visi Anda
Setelah Anda benar-benar menerapkan perubahan ini, jangan menjadi lemah dalam memantaunya.Lanjutkan meninjau laporan kemajuan tentang perubahan tersebut. Diskusikan apa yang dapat terus ditingkatkan perusahaan Anda, dan terus menantang diri Anda untuk melangkah melampaui tujuan awal Anda.

Sumber: business news Dailly

Unknown May 15, 2017 Admin Bandung Indonesia

Langkah Menuju Perubahan dalam Bisnis

Sumber: business news Dailly

Jakarta - Chaqial. Bisnis adalah seni sekaligus sains. Ini masalah pengalaman praktis, penilaian, pandangan jauh ke depan dan keberuntungan. Agar sukses dalam bisnis, Anda harus menguasai dasar-dasar kesuksesan bisnis.

Untungnya, semua keterampilan bisnis bisa dipelajari. Anda dapat mempelajari apapun yang perlu dipelajari, untuk mencapai tujuan yang dapat Anda tetapkan untuk diri sendiri. Tidak ada batasan - kecuali batas yang Anda tempatkan pada imajinasi Anda sendiri.

Ada tiga alasan utama mengapa bisnis gagal: kekurangan uang, kurangnya pengetahuan dan kurangnya dukungan. Dengan menguasai dasar-dasar kesuksesan bisnis, Anda akan mendapatkan pengetahuan yang diperlukan untuk mendapatkan dukungan dan uang yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda.

Jadi apa saja esensi kesuksesan bisnis? Ada tujuh area aktivitas utama yang menentukan apakah bisnis Anda akan hidup atau mati:

1. Pemasaran.
Kemampuan Anda untuk menentukan dan menjual produk yang tepat kepada konsumen yang tepat pada waktu yang tepat

2. Keuangan.
Kemampuan Anda untuk memperoleh uang yang Anda butuhkan, dan memperhitungkan uang yang Anda terima

3. Produksi.
Kemampuan Anda untuk menghasilkan produk dan layanan pada tingkat kualitas dan konsistensi yang cukup tinggi dari waktu ke waktu

4. Distribusi.
Kemampuan Anda untuk mendapatkan produk atau layanan Anda ke pasar secara tepat waktu dan ekonomis

5. Penelitian dan pengembangan.
Kemampuan Anda untuk terus berinovasi dan menghasilkan produk, layanan, proses dan tanggapan baru untuk pesaing Anda

6. Peraturan.
Kemampuan Anda untuk menangani persyaratan peraturan pemerintah di semua tingkat

7. Tenaga Kerja.
Kemampuan Anda untuk menemukan orang-orang yang Anda butuhkan, berurusan dengan serikat pekerja, membangun kebijakan personalia, pelatihan dan pengembangan organisasi

Dan dari daftar ini, muncul alasan yang sangat spesifik dan mudah dikenali untuk kesuksesan bisnis:

Memiliki produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini.

Mengembangkan rencana bisnis yang lengkap sebelum memulai operasi bisnis.

Melakukan analisis pasar yang lengkap sebelum memproduksi atau menawarkan produk atau layanan.

Benar-benar mengembangkan program periklanan, promosi dan penjualan.

Membentuk kontrol keuangan yang ketat, praktik penganggaran yang baik, pembukuan dan metode akuntansi yang akurat, semuanya didukung oleh sikap berhenti.

Memastikan bahwa ada tingkat kompetensi, kemampuan dan integritas yang tinggi dari anggota staf utama.

Memiliki efisiensi internal yang baik, manajemen waktu, deskripsi pekerjaan yang jelas, disertai dengan output dan tanggung jawab yang jelas dan terurai.

Mengembangkan komunikasi yang efektif antara staf dan kebijakan pintu terbuka bagi para manajer, terutama pemilik bisnis.

Menghasilkan momentum yang kuat di departemen penjualan dan menempatkan penekanan lanjutan pada pemasaran produk atau layanan Anda.

Mempertahankan perhatian pelanggan sebagai prioritas utama setiap saat.

Menempatkan tekad, ketekunan dan kesabaran di bagian atas daftar pemilik usaha.

Dan sekarang Anda tahu tujuh hal penting dalam kesuksesan bisnis dan faktor-faktor yang dapat diidentifikasi yang terlibat dalam membantu perusahaan Anda sukses. Ribuan perusahaan diteliti untuk mengetahui alasan mengapa bisnis mereka gagal. Inilah mereka, sesuai dengan kepentingan mereka:

Kurang arah.
Pemilik bisnis sering gagal untuk menetapkan tujuan yang jelas dan membuat rencana untuk mencapai tujuan tersebut, terutama sebelum memulai, ketika mereka gagal mengembangkan rencana bisnis yang lengkap sebelum meluncurkan perusahaan mereka.

Ketidaksabaran.
Hal ini terjadi ketika pemilik bisnis berusaha untuk mencapai terlalu banyak terlalu cepat, atau berharap mendapatkan hasil yang jauh lebih cepat daripada yang sebenarnya mungkin. Aturan yang baik untuk diingat adalah bahwa segala sesuatu harganya dua kali lipat dan memakan waktu tiga kali selama yang diharapkan.

Keserakahan.
Bila pengusaha mencoba menagih terlalu banyak untuk menghasilkan banyak uang dalam waktu singkat, kegagalan tidak jauh ketinggalan.

Mengambil tindakan tanpa memikirkannya terlebih dulu.
Pengusaha bertindak dengan tidak benar dan membuat kesalahan mahal yang akhirnya menyebabkan bisnis gagal.Kontrol biaya yang buruk. Seorang pengusaha menghabiskan terlalu banyak, terutama pada tahap awal, dan menghabiskan semua uang modal awal mereka sebelum mencapai profitabilitas.Kualitas produknya buruk. Hal ini membuat sulit untuk menjual dan sulit untuk mendapatkan bisnis yang berulang.

Tidak cukup modal kerja.
Seorang wirausahawan mengharapkan - dan membutuhkan - arus kas langsung dan positif yang tidak terjadi, yang menyebabkan kegagalan bisnis.

Penganggaran buruk atau tidak ada.
Seorang pengusaha gagal mengembangkan anggaran tertulis untuk operasi yang mencakup semua biaya yang mungkin terjadi.

Catatan keuangan yang tidak memadai
Seorang pengusaha gagal membuat sistem pembukuan atau akuntansi sejak awal.

Hilangnya momentum di bagian penjualan. Hal ini menyebabkan penurunan arus kas dan keruntuhan perusahaan.

Gagal mengantisipasi tren pasar.Pengusaha tidak mengenali perubahan permintaan, preferensi pelanggan atau situasi ekonomi.

Kurangnya kemampuan manajerial atau pengalaman. Seorang pengusaha tidak mengetahui atau memahami keterampilan penting yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.

Ketidak tegasan
Pengusaha tidak dapat membuat keputusan penting dalam menghadapi kesulitan, atau keputusan ditunda atau dibuat secara tidak benar karena mendapat perhatian atas pendapat atau perasaan orang lain.

Hubungan manusia yang buruk
Masalah pribadi dan konflik dengan staf, pemasok, kreditur dan pelanggan dapat dengan mudah menyebabkan kegagalan bisnis.

Difusi usaha.
Seorang pengusaha mencoba melakukan terlalu banyak hal, sehingga gagal menetapkan prioritas dan fokus pada tugas bernilai tinggi.

Kesuksesan bisnis bukanlah misteri yang menunggu untuk dipecahkan. Ini adalah tujuan yang dapat dicapai, jika Anda hanya menghindari alasan kegagalan bisnis dan terus fokus memperbaiki area yang bertanggung jawab untuk kesuksesan bisnis.

Sumber :Brian Tracy, "Success Secrets" (Brian Tracy International)

Unknown May 15, 2017 Admin Bandung Indonesia

Esensi Kesuksesan Sebuah Bisnis